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- 发表于：2013/6/18 18:19:56
- 来自：河北
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西瓜节已成为阜城的名片，阜城形象的代表，并带动了西瓜产业发展。西瓜节的品牌已经形成，举办西瓜节的经验，成为阜城重要的无形资产，值得深度挖掘。西瓜节应以文化立形象，以情结聚人气，以展示育商机。
1、西瓜节是阜城的名片，不仅要展现阜城的西瓜，更要展现阜城的整体形象。因此，应把漫河西瓜提升到阜城西瓜的高度来认识、宣传、推广。要以西瓜为媒把阜城的招商优势和特色产品全部展示出来，这是打好西瓜节名片的关键。 2、西瓜节要通过文化来立形象，必须在全国性上下功夫。阜城县近年来大棚菜发展迅猛，外来企业纷纷落户，其中不乏知名品牌企业和产品，将他们融入西瓜节中予以表现是西瓜节的重要内容。在文化活动方式的选择上，应引入本地文化风情或民俗艺术表演、特色小吃、文体活动、产品展示、邀请阜城在外知名人士联谊等活动，既丰富西瓜节内容，又起到宣传阜城整体形象的效果。 3、形象的塑造需要媒体的全力参与和炒作。应对阜城形象进行系统分析，全面组织材料，进行整体包装。选择多种媒介，运用好电视、报纸、杂志、网站等各媒体的功能，透过西瓜节的活动，产生轰动、持续、长效的品牌形象传播效果。 4、西瓜节是过节，要有节庆的氛围，要有客人走进来，以聚集人气。应吸引更多群众参与，开展“民间绝技大赛”的策划，大幅度提高绝技表演的奇异性、可观赏性，充分满足人们猎奇，关注极限运动的时尚潮流，进行充分炒作。也可开展传统的西瓜擂台赛、采摘、品尝、休闲娱乐的安排，聚集县外游客。 5、西瓜节的核心目标，还是要落实到招商引资和产业经济发展上。如何“以展示育商机”呢？应以“论坛”为中心，分产业进行展览、展示及展销策划，充分展现阜城经济的发展与机遇，招商引资，寻求合作。 6、依托西瓜，走向全国。阜城西瓜节应不断推陈出新，扩展内涵和外延，应该产生全国性的影响，使西瓜节成为全国性知名会展。 7、应按照“资源整合、资产盘活、***”的原则。对西瓜节进行中长期规划，设定中长期目标，建立西瓜节规范的商业运作机制。对西瓜节从定位、办节原则、主题、核心活动、支撑活动、辅助活动、决策模式、执行与监控模式、商业运作模式、品牌战略、等多个方面进行规划，而不应该仅仅是每年策划每年的节。通过规划，确立西瓜节中长期的发展目标及商业运作的规范机制，从而减轻政府的负担，充分运用市场机制，建立起长期有效的规范的商业运作模式。 8、西瓜节的策划，应站在“经营城市”的高度上，达到“塑造城市形象、扩大形象传播、推动战略实施、打造投资热土”的效果。西瓜节的策划，既不能就节论节，就瓜谈瓜，也不能脱离阜城的大背景定位，脱离阜城的地脉、文脉和人脉。相反，应紧紧扣住阜城的地缘优势、产业现状及发展战略，以瓜为媒，以节为媒，成为阜城进行“城市经营”的有效方法和手段。 9、西瓜节的策划，应充分运用“眼球经济”、“注意力经济”、“体验经济”的理念和方法，发掘西瓜节的独特性卖点，策划出引起全国关注的活动，引动周边地区乃至全国各地部分相关人士的直接参与。无论是高层次经济层面的论坛，还是娱乐性、游艺性、参与性极强的文化、体育、休闲、商贸活动，都应该注重活动方式的参与性、效率及新闻性。 10、西瓜节的策划，应注重节奏的安排和商业模式的建立。应留出充分的时间进行预前炒作和活动招商，充分时间的前期预演和准备。作到定位准确、目标明晰、预算透彻、计划翔实。对政府在西瓜节中的决策、执行、协调、监控、服务等功能有清楚的安排。对企业在承办、协办等中充分运用冠名权、协办权、单项承办权、指定商品权、指定服务权、赞助、广告、展位及其他商业经营模式要进行充分发掘。
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